Structurez une communication dynamique…faites-vous épauler dans la conduite de la réorganisation, dans les négociations…développez  de nouveaux dispositifs sociaux 

 

 

Transformation Positive renforce votre RH en accompagnement du changement

En appui sur l’analyse de votre contexte social et des objectifs de changement, nous intervenons auprès des comités de direction et des Directions des Ressources Humaines tout au long du dispositif de changement en position de conseil, ou en intervention opérationnelle.

Notre posture spécifique de conseil vous permet:

  • de faire émerger une vision partagée du besoin, une formulation acceptée par les parties prenantes au changement
  • de bénéficier d’un œil expert externe sur un dispositif afin de préciser et valider certaines options

Nos interventions opérationnelles RH accompagnent vos transformations:

  • de l’organisation de la communication à la conduite même des différentes étapes de la réorganisation.
  • Elles peuvent s’inscrire dans une logique de renfort de votre dispositif RH, ou comme RH de transition.

 

Structurer une communication dynamique du changement

La communication est complexe en période de changement. Développer une communication positive au sein de l’entreprise nécessite de coordonner et d’adapter celle-ci selon la nature des interlocuteurs. Un dialogue doit s’instaurer sur des bases saines en compréhension des vrais objectifs. Les conflits doivent être désamorcés.

Nos interventions:

Nous intervenons à vos côtés en  conseil ou RH de renfort afin de structurer la communication la plus porteuse pour votre projet de transformation, auprès du comité de direction, du management de l’entreprise, des partenaires sociaux.

 

Conduire la réorganisation

Nous prenons en charge tout ou partie de la conduite du volet social de votre réorganisation, de la conception même du plan de réorganisation jusqu’à sa mise en place et son suivi .

Nos interventions:

Nous intervenons en RH de renfort auprès de votre DRH ou en position de RH de transition. Tout au long des opérations, nous pratiquons un reporting précis selon des modalités définies ensemble. Nos interventions sont modulables et complètement adaptées à votre besoin et au  contexte.

 

Mener les négociations

Il peut s’agir de la recherche d’un accord sur les modalités sociales de restructuration,  sur l’organisation du temps de travail dans le cadre d’un plan préventif ou défensif sur l’emploi, ou de tout accord spécifique comme un accord  GPEC ou de mobilité accompagnant une réorganisation.

Nous vous assistons dans la conduite des opérations de consultation des IRP, ou encore  dans de la mise en place de commissions paritaires.

Nos interventions:

En appui d’une mission globale d’accompagnement de la DRH dans la mise en place de la réorganisation, ou en qualité de RH de transition, nous menons à vos côtés ou par voie de délégation la négociation avec les IRP.

 

Développer de nouveaux dispositifs sociaux

Une transformation implique le plus souvent une évolution ou une remise à plat d’un ensemble de dispositifs sociaux : politiques de rémunérations , intéressement, nouvelles conventions d’entreprise, temps de travail, conditions de travail, avantages sociaux.

Nos interventions:

Nous intervenons en posture de conseil, en renfort auprès de votre DRH, ou encore en qualité de RH de transition. Notre expertise de DRH s’applique à la définition et la conduite des dispositifs adaptés à votre nouvelle configuration en réponse aux nouveaux objectifs fixés.