mobilisez les équipes…adaptez et renforcez la communication…innovez…soutenez les acteurs clés…développez la mobilité
Mobilisez les équipes
Nous apportons des solutions…
Mobiliser les équipes en situation de changement, c’est leur donner la possibilité de construire ensemble des solutions concrètes répondant au nouvel environnement, aux problématiques issues de la réorganisation.
C’est aussi les accompagner dans la conduite de projets, leur permettre une meilleure maîtrise des dimensions techniques et relationnelles pour une mise en oeuvre opérationnelle: organisation facilitante, méthodes rigoureuses, comportements adaptés.
Le changement et la conduite de projets sont intimement liés.
L’inclusion des collaborateurs dans la recherche de solutions est un vecteur puissant d’acceptation d’une nouvelle donne et de concrétisation du changement, et une assurance sur l’adaptation de solutions trouvées à la réalité de l’entreprise.
Nos interventions
Nous intervenons en ateliers de co-développement et en approche coaching afin de développer la capacité collective ou individuelle à faire émerger des solutions opérationnelles répondant aux nouvelles nécessités. Nous accompagnons les managers et les équipes opérationnelles.
Nous organisons des formations sur la conduite de projets, focalisées sur les projets de l’entreprise pour une mise en oeuvre opérationnelle. Nous travaillons avec vous sur les indicateurs et outils pertinents pour l’ensemble des étapes du projet. Nous vous permettons d’identifier les principales causes d’échec, les pièges à éviter, de minimiser les risques de dérives. Vous formaliserez votre référentiel « règles d’or » pour animer votre équipe projet, gérer les désaccords, et accompagner les changements induits par le projet grâce à des clés concrètes et applicables.
Adaptez et renforcez la communication
Nous abattons les cartes pour vous…
Décryptez les modes de communication
Les positions des uns et des autres évoluent, et les frontières relationnelles se modifient en période de changement, qu’elles soient hiérarchiques, au sein d’équipes, ou transversales au sein de l’entreprise. Ces évolutions peuvent induire des blocages, des incompréhensions, des attitudes non constructives, voire une volonté claire de non changement. Il s’agit de décrypter les situations vécues, d’identifier les modes de communication adaptés, d’éviter les escalades relationnelles négatives et à risque.
Nos interventions
Nous travaillons en approche coaching auprès des managers et des équipes impactées par le changement, afin de faire prendre conscience de ce qu’induit le changement sur les comportements et de rétablir un relationnel adapté, dans une logique de bon fonctionnement et de prévention des risques
Réussissez votre communication managériale
Particulièrement en période de changement, tout manager est amené à faire passer des messages forts pour informer, expliquer, convaincre, négocier, motiver ou conseiller.
les situations sont nombreuses : réunions, fixation des objectifs, entretiens, travail en équipe… Une intervention réussie participe à asseoir sa crédibilité et à gagner en pertinence pour partager une vision, une stratégie.
Nos interventions
Une fois vos émotions maîtrisées, vous pourrez vous appuyer sur différentes méthodes et techniques pour structurer votre message et l’agrémenter d’arguments impactants. Les conseils et astuces vont permettront d’utiliser au mieux un support visuel et de gérer l’interactivité avec vos interlocuteurs. Dans cette formation-action, vous bénéficierez d’un regard objectif sur l’image projetée, et construirez votre communication.
Innovez et changez
Nous favorisons l’expérience et de la créativité…
Changer c’est aussi inventer de nouvelles solutions, innover, créer, afin de pouvoir répondre aux objectifs nouvellement fixés et de s’adapter aux nouvelles contraintes. Cela nécessite une capacité à se remettre en cause, mais aussi à s’autoriser à exprimer ses idées sans tabou, sans jugement.
Nos interventions
Un travail en équipe, avec une approche possible en ateliers de co-développement peut ainsi intensifier une telle liberté de penser et d’expression et un apport de solutions neuves. Une approche coaching peut être adaptée dans certains cas afin de lever les inhibitions. Nous pouvons intervenir en amont d’une transformation, en période de changement, auprès de comités de directions, d’équipes opérationnelles, ou en animation de groupes d’innovation.
Soutenez les acteurs clés du changement
Nous savons épauler les dirigeants…
Soutenir une direction en période de changement consiste à lui apporter une attention naturelle et légitime à un moment où celle ci doit faire face, le plus souvent seule, à des situations complexes tant sur le plan organisationnel qu’humain. Un tel accompagnement permet de bénéficier d’un espace privilégié et dédié pour un soutien personnel et opérationnel.
Nos interventions
Nous intervenons en approche coaching afin de permettre de conserver le recul nécessaire, d’agir sereinement en toute confiance, et de trouver les solutions les mieux adaptées. Nous accompagnons le DRH lui même, ainsi que les Directions opérationnelles au centre de la réorganisation.
Développez la mobilité
Nous vous aidons à profiter des opportunités…
La mobilité interne et la mobilité externe sont les vecteurs les plus sensibles et les plus difficiles à mettre en œuvre dans toutes réorganisations. Elles nourrissent les peurs intrinsèques, celles de ne pas être à la hauteur, de la perte des acquis, de l’inconnu pour l’avenir.
Nos interventions
Nous proposons des accompagnements individuels en coaching auprès des personnes éligibles à la mobilité, avec pour objectifs de les soutenir et de positiver le changement en travaillant sur les ressorts psychologiques induits par le changement, la motivation et l’énergie, en clarifiant les objectifs de changement et les moyens pour y parvenir, en formalisant la mise en action.
Ces accompagnements trouvent leur place ponctuellement auprès de tous managers ou collaborateurs dont les responsabilités évoluent, dans le cadre de changements de postes, ou plus globalement en soutien d’un PSE ou plan de mobilité interne liés à la réorganisation.